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李仙寿:谈光伏产业与科幻电影

2021-09-09 14:26:48

  你当时是怎么进入?

  李仙寿:上世纪90年代缺电问题比较严重,经济发达的江浙更加明显。2001年,我决定下海,成立玉环县阳光能源有限公司,从事组件制造和销售。三年后,当价格暴涨的时候,我开始寻找新的机会,在嘉善县成立了现在的浙江昱辉阳光能源,进军产业链的上游。

  从业至今,你认为昱辉做大做强的关键是什么?

  李仙寿:无论从哪个角度来看,业还是个制造类的行业。制造型企业三个永恒的主题是成本、研发和管理,它们贯穿于昱辉阳光的发展。

  在产业界,关于走专业化道路与垂直一体化的争论一直存在,你怎么看这个问题?

  李仙寿:过去多是买方市场,拥硅为王,接下来是以市场为导向。垂直一体化是我们发展的方向。

  你的微博在业内非常有影响力,你为何选择微博作为你发声的平台?

  李仙寿:微博对信息的传播速度非常快,每个人都可以利用这个平台发表自己的看法,并且因为微博的短小和实时,你可以随时随地分享自己的想法和观点。

  在用人方面,你的策略是怎样的?

  李仙寿:做企业最重要的是人才,比人才更重要的是吸引人才的文化,将个人成长放在第一位,重视个人价值和公司价值的统一。

  现在大型国企似乎也对光伏感兴趣起来,也曾传出过一些收购的传闻,你是否觉得这是狼来了?

  李仙寿:国有体制的不可能像我们这样拼命,戴个安全帽在工地里面通宵看图纸。国企是做不好光伏制造业的。

  中国的光伏行业一直是以制造业为主,你对未来又有怎样的规划?

  李仙寿:我已经在这个行业做了10年,10年以后你还在重复做工厂没有任何意义,一定是依赖研发带动制造。

  近来光伏行业并不景气,但昱辉却在扩产,人员也在扩招,这是为什么?

  李仙寿:在别人贪婪的时候恐惧,在别人恐惧的时候贪婪。行业低谷的时候就是扩张的好机会。

  你平时有什么兴趣爱好?

  李仙寿:没有特别的爱好,喜欢看科幻电影。

  你最近在看的书是什么?

  李仙寿:很少看书,喜欢思考。


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