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怎样当好副职领导

2020-09-13 11:21:54

  大学生创业网讯 无论国企还是民企,作为领导班子成员的正职与副职,由于职务不同,因而责任、权利与义务也不尽相同。正职肩负的是工作及法律责任,而副职肩负的只是工作责任,他们在工作关系和利益上有着极强的相关性和互补性。最难担当是副手,承上启下玄机大。副职是各类组织机构的中坚力量,兼有领导者和下属的双重身份。

  企业副职的领导艺术

  文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

  前言:

  无论国企还是民企,作为领导班子成员的正职与副职,由于职务不同,因而责任、权利与义务也不尽相同。正职肩负的是工作及法律责任,而副职肩负的只是工作责任,他们在工作关系和利益上有着极强的相关性和互补性。最难担当是副手,承上启下玄机大。副职是各类组织机构的中坚力量,兼有领导者和下属的双重身份。

  著名企管专家谭小芳老师表示,在“上挤下压”的夹心环境中,如何营造一个良好的工作环境,使自己能够游刃有余地展开工作,并在关键时刻脱颖而出,是每一个“二把手”都必须面对的课题。所以身为副职,不可不察“二把手”之玄妙,不可不提防危机的发生,当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职,“二把手”更要处处小心,要掌握当好副职的“秘笈”,这就需要努力地学习。如何学习?何处学习?

  《孙子兵法。谋功篇》中说:“上下同欲者胜。”意思是说,大家组合在一起,拥有共同的愿望,各司其职,就更具有战斗力,就会百战百胜。兵法如此,治理企业也是如此——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程!参加本课程,将让每—位副职领导待人处事如鱼得水,为每—位副职领导的前程锦上添花。课程对副职领导如何处理同“一把手”的关系,如何处理与同级副职的关系,以及统御下属的决窍及方法,都做了细致的介绍,同时还为副手解析了将来的发展之路,让你更加清晰地看清自己的方向。

  在国有中小企业副职是一个很难拿捏的位置。针对副职的处境有这样几句话,很形象地道出了那种无奈和难堪。“一点不干,不够意思。干的多了,什么意思?少干一点,意思意思。”在实际的工作过程中,不能说100%的副职都处在这样进退两难的境地,但是处于进退两难境地的比例一定不少,可见确实副职问题早已成为一个突出的问题。那么副职问题到底是个什么样的问题?为了搞明白这个问题,我们需要先看看副职存在的状态。

  1、职责不确定

  主要指两方面的意思。一是关于副职到底应该怎么定位,有多大的权限,有多大的责任,从法律的角度讲没有明文规定,或者说没有系统地明确的明文规定。这就为一把手自由裁量提供了法律空间。虽然从组织的角度讲有时候也把副职纳入干部考评对象,但都是官样文章,可以说没有任何实际意义。 1上一页
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