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中移动转型改革成败的关键点在哪

2020-09-13 18:20:22

  中移动的转型改革已经进入深水区,备受关注。10月8日,中移动正式启动了互联网公司筹备小组。10月13日,决定将旗下五大内容基地整合,成立一家新媒体公司。

  据悉,新媒体公司名为“咪咕文化科技集团公司”,设有集团公司及音乐、视频、阅读、游戏、动漫5个子公司,即整合原有五大基地业务,定位为数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司。互联网公司以现有的互联网基地为基础组建,互联网基地以MM(Mobile Market)为核心,MM商城则是互联网业务渠道和能力开放平台。两者互补,是中国移动进军移动互联网的关键棋子。

  中移动每走一步,都引发业界的广泛关注。一些人关注的是,在国际运营商业务普遍下滑、国内OTT业务蚕食的背景下,中移动怎么折腾求发展;一些人关注的是,中移动能否带来更加优惠、优质的产品及服务。那么关键问题来了,中移动的转型改革会成功吗?

  第一,从国际运营商经验来看,在方向上达成了共识。

  国际运营商的典型是日韩流派和欧美流派。综合日本Docomo、韩国SK电信、KDDI到 2020年规划及美国Verizon、AT&T五年规划可以看出,运营商基本达成了共识,那就是不甘沦为管道。在战略路径中,除了继续优化网络能力外,都加大终端、内容、服务的布局。中移动新媒体公司的重点也是在于内容,在方向上与国际运营商相同,只不过,国际运营商在发展中,也并未取得显著的效果。所以,能否成功,什么程度的成功,并没有成型经验可以借鉴。

  第二,从发展方向和业务演进来看,两个公司的成立是关键节点与重要突破。

  发展方向看“三篇文章”。2012年以来,“三篇文章”就成为中移动的重要发展纲领。具体而言是战略转型、改革创新、反腐倡廉。其中,战略转型强调业务转变,要促进语音经营向语音、流量经营并重发展,构建移动互联网主导地位;改革创新强调体制机制转变,要推动体制变革,促进经营模式和盈利模式适应发展要求。

  业务演进看“三条曲线”,今年年中中移动提出了“三条曲线”:第一条曲线是以语音和短彩信为代表的传统移动通信业务,第二条曲线就是流量业务,第三条曲线是数字化服务。目前,中移动正处在语音经营向流量经营转变的过程中,第一条曲线已经达到了顶峰并且开始下降;第二条流量曲线在4G带动下也在增长,未来第三条数字化服务曲线将是主力。

  新媒体公司与互联网公司的成立,是践行“三篇文章”与“三条曲线”的关键节点与重要突破。一方面,移动互联网时代打破了地域之分,能力与资源更加集中化,基于分散管理的基地模式,已经不适应移动互联网时代发展要求。通过成立专业化子公司,整合资源,集中化管理,能够实现1+1大于2的效果。同时,两个公司的成立,为业务从第二条曲线向第三条曲线演进提前提供了组织保障。


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